«Аттестация персонала организации»

    • Целевая аудитория
    • руководители организаций, руководители служб персонала, менеджеры по персоналу, менеджеры по обучению и развитию персонала, специалисты по оценке персонала.
    • Документ по окончании обучения
    • Сертификат установленного образца.

 

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Обзор нормативно-правовой базы.

  1. Нормативно-правовая база: Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные акты РФ. Сроки проведения, график. Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами организации. Положение об аттестации. Обжалование решения аттестационной комиссии. Лица, не проходящие аттестацию. Правовые последствия аттестации. Изменение условий трудового договора по итогам аттестации. Увольнение по итогам аттестации. Ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации. Рассмотрение в судах трудовых споров по результатам аттестации
  2. Практикум: ситуации для анализа

 

Тема 2.  Цели и задачи аттестации персонала. Процедура аттестации.

1.Целеполагание процедуры аттестации.

2.Практикум: Интерактивные упражнения

 

Тема 3. Взаимосвязь профессиональных стандартов и процедуры аттестации.
1.Использование профессиональных стандартов  в области аттестации и оценки персонала. Изменения в процедуре аттестации персонала с учетом профессиональных стандартов. Оценка соответствия сотрудника требованиям профессионального стандарта. Методика построения процедуры оценки квалификации работников  и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников KPI на основе требований профессионального стандарта

2.Практикум: Интерактивные упражнения
 

Тема 4. Модель компетенций сотрудника.

1.Разработка модели компетенции сотрудника
2.Практикум: игровое проектирование
 

Тема 5. Методы аттестации.
1.Шкалы оценок. Метод классификаций. Метод ранжирования. Применение тестовых методик. Интервью. Фотография рабочего дня. Оценка по методу 360. Кейсы и др 2. Практикум: Интерактивные упражнения

 

Тема 6. Разработка и проведение Assessment-center .
1.Использование метода Assessment-center. Внутренние и внешние Assessment-center . Основные этапы проведения ассессмента, построение процедуры оценки для конкретной должности. Использование описания должности для определения деловых компетенций, выявляемых в ходе ассессмента. Разработка сценария ассессмента, подготовка ролевых игр и кейсов. Задачи наблюдателей при проведении ассессмента. Методы фиксации и обработки полученной информации. Подготовка наблюдателей.

2.Практикум: Интерактивные упражнения<  

Тема 7. Оценка результативности сотрудников. Построение матрицы соответствия должности.
1.Разработка графических рейтинговых шкал оценки компетенций. Построение матрицы соответствия должности

2.Практикум: игровое проектирование
 

Тема 8. Оформление процедуры аттестации. Подведение итогов аттестации.
1.Оформление сопутствующих процедуре аттестации документов. Подведение итогов аттестации.

2.Практикум: игровое проектирование
 

Заключительный практикум: Деловая игра «Аттестация»

 Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ruсайт: www.opk.spb.ru
Подать заявку