«Технологический аудит предприятий промышленности»

    • Целевая аудитория
    • Для руководителей, заместителей по перспективному планированию, главных инженеров, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц.
    • Документ по окончании обучения
    • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

 

ПРОГРАММА КУРСА

Подготовка к проведению технологического аудита:

  • Постановка задачи, поддержка руководства, распределение ролей, полномочий, ответственности.
  • План проведения аудита, первичное совещание.
  • Исследования по направлениям, методы получения исходных данных.
  • Ориентация на потребителя, работа с заинтересованными сторонами, команда (рабочая группа).
  • Пошаговый алгоритм анализа конкурентов. Бенч-маркинг.
  • Работа с документацией. Аудит внутренней и внешней документации.
  • Формирование аналитической базы и систематизация данных.
  • Выводы и обоснования. Методы анализа и принятия решений.
  • Регламенты предоставления информации и отчетности.

 Практические вопросы организации и проведения технологического аудита.

  • Как оценить технологический уровень предприятия
  • Методика и практика проведения технологического аудита.
  • Как провести анализ технологического оборудования-методы и примеры отчетов.
  • Анализ технологических решений. Что и как сравнивать? Качество, объем продукции, издержки, конструктивно-технологические признаки.
  • Пути повышения эффективности процессов производства.
  • Показатели, критерии, в том числе обобщенные – как их применять. Как оценивать рентабельность, производительность труда, КПЭ и др.
  • Как сопоставлять показатели технологического обеспечения.
  • Инновационный аудит предприятия и пути повышения конкурентоспособности предприятия.
  • Анализ от СМК и использование информации по внутреннему контролю.
  • Процессный подход. Использование процессного подхода в управлении технологическими циклами, стыковке техпроцессов, определении прав и обязанностей руководителей процессов для повышения эффективности управления и снижения издержек.

 Результаты технологического аудита (с комментариями).

  • Программы по снижению издержек и операционных расходов.
  • Программы структурных преобразований.
  • ПИР (программы инновационного развития).
  • Выявление коммерческого потенциала предприятия.
  • Выбор успешной стратегии развития.

Даются инструменты, методология, примеры, образцы документации и практика проведения технологических аудитов на предприятиях и в организациях.

 Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ruсайт: www.opk.spb.ru
Подать заявку