«Расчет производственной мощности и загрузки оборудования»

    • Целевая аудитория
    • Руководители производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.).
    • Документ по окончании обучения
    • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

 

ПРОГРАММА КУРСА

Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности.

  • Типичные проблемы планирования, вызванные несогласованностью деятельности подразделений, для проектного и серийного производства
  • Элементы теории систем. Системный подход. Понятие «Производственная система»
  • Логика основного процесса производственной системы
  • Планирование деятельности производственной системы: стратегическое, среднесрочное, краткосрочное. Взаимосвязь уровней планирования
  • Связь планирования загрузки производства с бизнес-планом деятельности производственной системы
  • Подразделения, задействованные в планировании деятельности производственной системы. Кто и что определяет в плане загрузки производства
  • Связь экономических результатов деятельности предприятия и взаимодействия между подразделениями Методика планирования производственных мощностей MRP

Процесс планирования загрузки производства. Выявление потребности в мощностях.

  • Планирование на уровне принятия заказа, предконтрактной подготовки, подготовки производства (конструкторской, технологической, материально-технической), диспетчеризация производства
  • Планирование планово-предупредительных осмотров (ППО) и ремонтов (ППР), как источник информации о доступности оборудования. Принципы составления графика ППО и ППР и источники информации для планирования

Использование расчета потребной производственной мощности производственной системы при обосновании реорганизации, модернизации и техническом перевооружении производства.

Создание единого информационного пространства предприятия.

  • Принципы и правила эффективного обмена данными
  • Корпоративная информационная система (КИС), как инструмент создания единого информационного пространства
  • Методы контроля ввода данных, контроль исполнительской дисциплины
  • Требования к КИС
  • Повышение заинтересованности исполнителей в работе с базами данных

Повышение эффективности деятельности производственной системы.

  • Понятие эффективности, результативности и экономичности
  • Связь понятия «экономическая выгода» с с «эффективностью», «результативностью» и «экономичностью»
  • Система показателей эффективности деятельности производственной системы
  • Стратегия предприятия и ее связь показателями эффективности процессов
  • Методы исследования эффективности цепочки процессов и методы их оптимизации
  • Подходы «кайдзен», «реинжиниринг», «теория ограничений», «бережливое производство»

Расчет производственных мощностей производственной системы. Особенности расчета для непрерывных, прерывных, периодических производств.

  • Основные понятия
  • Стратегии позиционирования продукта
  • Стратегии позиционирования производства
  • Методы определения производственной мощности для различных видов производств
  • Показатели производственной мощности
  • Расчет производственной мощности участков и цеха в целом
  • Построение профиля производственной мощности и его анализ
  • Методы балансирования производственных мощностей

Организация производственных процессов в пространстве и во времени.

Организация производственных потоков.

 Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ruсайт: www.opk.spb.ru
Подать заявку