“Охрана труда для руководителей и специалистов”

    • Целевая аудитория
    • Руководители организаций, заместители руководителей организаций, в том числе курирующие вопросы охраны труда, заместители главных инженеров по охране труда, работодатели – физические лица, иные лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью.
    • Документ по окончании обучения
    • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

 

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Введение в  систему бережливого производства.

  • Растущая популярность метода «Бережливое производство».
  • Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство.
  • Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
  • Выгоды, которые дает метод “Бережливое производство” предприятию, руководителям и работникам предприятия.

Тема 2. Экономика Бережливого производства.

  • Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»

Тема 3. Инструменты, рождающие дополнительную прибыль.

  • Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.
  • Деловая игра: «Исполнение заказа»

Тема 4. Управление персоналом при внедрении Бережливого производства.

  • Люди те же – результат иной! Системы мотивации и стимулирования труда при внедрении инструментов Бережливого производства.
  • Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства.

Деловая игра: «Матрица интересов»

Тема 5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?

  • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.
  • Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Деловая игра: «Приоритеты»

 Тема 6. Внедрение системы Бережливого производства

  • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
  • Особенности внедрения в российских компаниях.
  • Что такое производственная система и Бережливое предприятие?

 Тема 7. Как сохранить и преумножить результаты внедрения инструментов Бережливого производства?

В программе кейсы, примеры российских компаний. Видео и фото-материалы. Практические навыки приобретаются в ходе деловых игр, моделирующих применение инструментов бережливого производства.

 Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ruсайт: www.opk.spb.ru
Подать заявку